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SOSTENIBILIDAD
Pilares Estratégicos

Gobierno Corporativo
La ética y la integridad son factores clave en nuestro modelo operacional y de gobierno, reforzado por un conjunto de principios, políticas y procesos internos que guían la gestión general y la toma de decisiones dentro de la compañía, incluyendo la estructura y el funcionamiento de los órganos de gobierno de la misma.

PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN

  • Monitorear, evaluar y medir el desempeño en materia ESG
  • Promover una cultura de sostenibilidad en todas las partes interesadas
  • Fomentar la transparencia en todos los niveles y la tolerancia cero con la corrupción en todas sus operaciones
  • Fomentar la transparencia en los procesos de contratación, teniendo en cuenta la sostenibilidad para la selección de proveedores
DocumentoTamañoAcción
Código Ético Proveedores
926 Kb
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Código Ético
1.4 Mb
Descargar
Política Anticorrupción
220 Kb
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Política ESG
114 Kb
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Política Ambiental
107 Kb
Descargar
Protocolo GIR
201 Kb
Descargar
100 %
de empleados han recibido al menos una formación anual en materia de gobierno corporativo
Número de quejas recibidas: 0
Número de incumplimientos: 0
100 %
de cláusulas ESG en los nuevos contratos para inquilinos
100 %
de homologación de constructoras. Trabajando en filtros de evaluación y selección ESG para el resto
Creación y gestión de Edificios sostenibles
Mediante la monitorización de los consumos y reducción de la demanda energética de los activos se minimiza el riesgo y el impacto ambiental, certificando dichos activos con reconocidos estándares internacionales para edificios.
Montepino aplica continuamente políticas de innovación, tecnología y sostenibilidad en sus plataformas. Por ello, todos nuestros proyectos están diseñados y construidos bajo los criterios que establece la certificación de edificación sostenible LEED, promovida por el US Green Building Council, convirtiéndonos así en el único desarrollador en España con un porfolio 100% LEED bajo el estándar LEED.

Además, como parte de su compromiso para seguir mejorando en materia ambiental, Montepino ha empezado a certificar también BREEAM algunos de sus activos. El polígono Pradillos 2 en Illescas se está certificando BREEAM Urbanismo, lo que ha permitido diseñar una Estrategia de Eficiencia Energética que consigue unos ahorros del 57% en los consumos de energía. Por otro lado, el proyecto Illescas 2 será el primer edificio logístico persiguiendo la doble certificación LEED y BREEAM.

Continuamos realizando Análisis de Ciclo de Vida (ACV) en nuestras construcciones para medir el carbono embebido. Por primera vez, se ha incluido en el cálculo de la huella de carbono de Montepino, el carbono embebido de los proyectos entregados en 2023.

Todo ello pone de manifiesto el esfuerzo de Montepino en seguir mejorando y realizando sus operaciones siguiendo los más altos estándares del mercado inmobiliario en sostenibilidad.

PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN

  • Desarrollar soluciones innovadoras en favor de la eficiencia y reducción de la huella de carbono
  • Medir el impacto ambiental de los proyectos
  • Seguimiento de los consumos de los distintos inmuebles y de los residuos generados
  • Estandarizar e implantar de forma homogénea la estrategia de suministro de materiales bajo criterios de sostenibilidad
  • Ser un referente en el sector inmologístico, apostando por una cartera 100 % certificada bajo estándares ambientales
  • Promover la integración de soluciones en favor de la protección de los hábitats y la Biodiversidad

RESULTADOS MONTEPINO 2023

44 %
Energía renovable in–situ o con garantía de origen renovable
Consumo de energía renovable (naves logísticas)
35 kWh/m2
Intensidad energética
47 kg CO2 eq/m2
De nave logística
Intensidad de emisiones GEI (Alcance 1, 2, 3 basado en localización)
45 kg CO2 eq/m2
De nave logística
Intensidad de emisiones GEI (Alcance 1, 2, 3) basado en mercado
91 %
Promedio de residuos totales desviados de vertedero
Residuos de construcción valorizados
100 %
Proyectos bajo el estándar Leed
100 %
Leed Oro (o superior)
Proyectos desarrollados en 2023
Compromiso duradero y de confianza con la comunidad
Nos enfocamos en contribuir de manera positiva en las comunidades donde operamos.

PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN

  • Compromiso con las comunidades locales a contribuir en su desarrollo de competencias, a invertir en la economía local y a promover acciones sociales en su beneficio
Creación de empleo en Parla (Arvato)
Convenio de Colaboración con Ayuntamiento de Marchamalo
Patrocinio equipo femenino de Waterpolo de Zaragoza
WIRES

RESULTADOS

Ayuntamiento de Marchamalo

Ayuda al Ayuntamiento de Marchamalo para impulsar acciones deportivas a todo el colectivo generacional. El objetivo es ayudar a que se realicen actividades para todos los públicos, cubriendo así una oferta muchas veces inexistente.

Balonmano Guadalajara (Asociación Deportiva Ciudad de Guadalajara)

Ayuda al fomento del Balonmano Guadalajara, un club pequeño, pero integrado por personas locales. Apoyar este equipo permite influir sobre los hábitos saludables de ese municipio

Club Deportivo Guadalajara

Ayuda en la promoción base de futbol Guadalajara, ayudando con las cuotas de muchos de los participantes, para poder darle un acceso público e igualitario a todo el mundo. Tiene por objetivo que la práctica del deporte consiga influir sobre las rutinas de las generaciones jóvenes.

Fundación Deporte Joven

Ayuda a deportistas a través de la Fundación Deporte Joven y de su programa España Compite, que apoya la participación de entidades deportivas en competiciones, la preparación y/o participación de deportistas en competiciones deportivas, y la organización de actividades deportivas

Sonrisas Sin Cancer

Ayuda a la investigación sobre el Cáncer Infantil colaborando con la asociación Sonrisas sin Cáncer.

Adicionalmente

  • Ayuda a la celebración del Foro Inmobiliario en el IE donde Montepino impulsa su rama pedagógica para poder hablar de la importancia de la sostenibilidad en el sector inmobiliario.
  • Colaboración en el Torneo Interempresas de Pádel en Illescas, ayudando a que se pueda realizar la actividad donde colaboran cada año más de 300 personas.
  • Participación en la charla organizada por la Cámara y la Fundación Basileo Paraíso sobre la estrategia ESG de Montepino
Satisfacción y fidelización de clientes e inversores
Gracias a una comunicación bidireccional, proactiva y transparente con nuestros grupos de interés, conseguimos una mejora continua de nuestros procesos y actuaciones.

PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN

Garantizar la calidad y la seguridad técnica de los inmuebles, fomentando siempre la innovación y la oferta de servicios y prestaciones que ofrece
Resultados:
  • Anualmente se realizan encuestas de las que se obtiene el NPS para medir el nivel de satisfacción del cliente con los servicios proporcionados; así como la probabilidad de que promueva la marca Montepino a otras personas. En 2023 se ha obtenido un NPS de 54. Es una buena nota puesto que el rango va desde -100 hasta +100, pero es inferior a la del año pasado. Por tanto, se está revisando el proceso establecido con el objetivo de identificar las razones por las que no se ha podido llegar a superar el NPS del año anterior
  • Durante 2023, se ha potenciado el trabajo de integrar medidas que mejoren el bienestar de los usuarios de los edificios, introduciendo patios con vegetación o zonas verdes accesibles, aportando más aporte de luz natural y vistas hacia entornos naturalizados.
Inversión en el desarrollo y protección de sus empleados
Invertimos en el desarrollo personal y la seguridad y salud de nuestro equipo, creando una cultura del bienestar y desarrollamos herramientas que nos permitan asegurar la retención de talento.
585 horas
de formación para empleados
100 %
de colaboradores con evaluación de desempeño anual
6000 €
de inversión en formación
Aumento de un 3% en el NPS

PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN

  • Promover un entorno laboral seguro que garantice la salud y bienestar de los empleados
  • Crear un entorno de trabajo atractivo que asegure el desarrollo personal y profesional
  • Facilitar mecanismos de flexibilidad en las condiciones de trabajo
  • Desarrollar instrumentos para reforzar la identificación, atracción, desarrollo y retención del talento de las personas