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SOSTENIBILIDAD
Pilares Estratégicos

Gobierno Corporativo
La ética y la integridad son factores clave en nuestro modelo operacional y de gobierno, reforzado por un conjunto de principios, políticas y procesos internos que guían la gestión general y la toma de decisiones dentro de la compañía, incluyendo la estructura y el funcionamiento de los órganos de gobierno de la misma.

PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN

  • Monitorear, evaluar y medir el desempeño en materia ESG
  • Promover una cultura de sostenibilidad en todas las partes interesadas
  • Fomentar la transparencia en todos los niveles y la tolerancia cero con la corrupción en todas sus operaciones
  • Fomentar la transparencia en los procesos de contratación, teniendo en cuenta la sostenibilidad para la selección de proveedores
Normativa de Gobierno Corporativo
Consultar normativa
Resultados 2025:
  • Montepino refuerza su modelo de gobierno corporativo basado en la integridad y la transparencia, consolidando en 2025 una estructura de supervisión ESG más robusta y una gestión activa de riesgos y cumplimiento.
50 %
de empleados han recibido al menos una formación anual en materia de gobierno corporativo

Número de quejas recibidas: 0

Número de casos de corrupción: 0
100 %
de cláusulas ESG en los nuevos contratos para inquilinos
100 %
de homologación de constructoras. Trabajando en filtros de evaluación y selección ESG para el resto

Número de incumplimientos: 0
Creación y gestión de Edificios sostenibles
Mediante la monitorización de los consumos y reducción de la demanda energética de los activos se minimiza el riesgo y el impacto ambiental, certificando dichos activos con reconocidos estándares internacionales para edificios.
Montepino aplica continuamente políticas de innovación, tecnología y sostenibilidad en sus plataformas. Por ello, todos nuestros proyectos están diseñados y construidos bajo los criterios que establece la certificación de edificación sostenible LEED, promovida por el US Green Building Council, convirtiéndonos así en el único desarrollador en España con un porfolio 100% LEED bajo el estándar LEED.

PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN

  • Desarrollar soluciones innovadoras en favor de la eficiencia y reducción de la huella de carbono
  • Medir el impacto ambiental de los proyectos
  • Seguimiento de los consumos de los distintos inmuebles y de los residuos generados
  • Estandarizar e implantar de forma homogénea la estrategia de suministro de materiales bajo criterios de sostenibilidad
  • Ser un referente en el sector inmologístico, apostando por una cartera 100 % certificada bajo estándares ambientales
  • Promover la integración de soluciones en favor de la protección de los hábitats y la Biodiversidad
Resultados 2025:
  • Montepino mantiene el 100% de su portfolio certificado LEED o en proceso, impulsando el uso de energías renovables y la eficiencia energética. En 2025, avanza en su alineamiento con la Taxonomía Europea y amplía el análisis de riesgos físicos climáticos a todo el portfolio, reforzando la resiliencia de sus activos.
65.6 %
Energía renovable in–situ o con garantía de origen renovable
Consumo de energía renovable (naves logísticas)
12.59 %
Energía FV producida in-situ
52 kWh/m2
Intensidad energética
18.77 kg CO2 eq/m2
De nave logística
Intensidad de emisiones GEI (Alcance 1, 2, 3 basado en localización)
18.53 kg CO2 eq/m2
De nave logística
Intensidad de emisiones GEI (Alcance 1, 2, 3) basado en mercado
90 %
Promedio de residuos totales desviados de vertedero
Residuos de construcción valorizados
98 %
Residuos de operación valorizados
100 %
Proyectos bajo el estándar Leed
Compromiso duradero y de confianza con la comunidad
Nos enfocamos en contribuir de manera positiva en las comunidades donde operamos.
En octubre de 2024, los activos de Montepino resistieron a la DANA que afectó a España y donde se registraron lluvias torrenciales y fuertes vientos que causaron graves inundaciones y daños en diversas regiones del país. La compañía, con activos en el este del país y especialmente afectado por el fenómeno meteorológico, respondió a la solicitud de ayuda del Ministerio de Política Territorial, cediendo los 25.000 m2 del activo de Parla (Madrid) para el acopio de material sanitario, de limpieza y colaborando en las labores de limpieza y puesta en seguridad de polígonos afectados por la DANA. Tras colaborar asegurando las zonas de acceso, la compañía se centró en asistir a los clientes que sufrieron el impacto de la DANA en algunos edificios en Ribarroja, ayudándoles a retomar la normalidad y su actividad.

PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN

  • Compromiso con las comunidades locales a contribuir en su desarrollo de competencias, a invertir en la economía local y a promover acciones sociales en su beneficio
Creación de empleo en Parla (Arvato)
Convenio de Colaboración con Ayuntamiento de Marchamalo
Patrocinio equipo femenino de Waterpolo de Zaragoza
WIRES

Balonmano Guadalajara (Asociación Deportiva Ciudad de Guadalajara)

Ayuda al fomento del Balonmano Guadalajara, un club pequeño, pero integrado por personas locales. Apoyar este equipo permite influir sobre los hábitos saludables de ese municipio

Adicionalmente:

  • Colaboración en el Torneo Interempresas de Pádel en Illescas, ayudando a que se pueda realizar la actividad donde colaboran cada año más de 300 personas.
  • Ayuda en la celebración del Día del Árbol en Zaragoza. Por medio de este proyecto se pretende desarrollar de manera permanente una tarea de repoblación y ajardinamiento de los espacios comunes.
  • Participación en el Programa de apoyo activo al Empleo publicado por la Consejería de Economía, Empresas y Empleo de Castilla La Mancha, con el objeto de generar nuevas oportunidades de inserción laboral para los colectivos con mayores dificultades de empleabilidad.
Bosque Montepino
El Bosque Montepino es el proyecto impulsado por Montepino en colaboración de ReTree que busca un impacto positivo a través de la reforestación de los polígonos para incrementar la biodiversidad, mejorar el bienestar de los usuarios de los mismos, aumentar el valor de sus activos y reducir la huella de carbono. El primer espacio reforestado ha sido la Ciudad del Transporte de Marchamalo. Al incrementar el valor de este espacio verde, no solo promovemos la sostenibilidad ambiental, sino que también creamos un lugar de disfrute y conexión con la naturaleza para todos
Bosque Marchamalo
Satisfacción y fidelización de clientes e inversores
Gracias a una comunicación bidireccional, proactiva y transparente con nuestros grupos de interés, conseguimos una mejora continua de nuestros procesos y actuaciones.

PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN

Garantizar la calidad y la seguridad técnica de los inmuebles, fomentando siempre la innovación y la oferta de servicios y prestaciones que ofrece
Resultados:
  • En 2024 se ha obtenido un NPS de 79, mejorando el resultado del año anterior. En relación con los temas prioritarios en materia de sostenibilidad, los clientes han identificado como temas más importantes la eficiencia energética, el buen gobierno y la seguridad, salud y bienestar de los usuarios.
Medida de Satisfacción de Clientes 2021 2022 2023 2024
Resultado NPS 74 78 54 79
Cobertura de datos (% de respuestas) 96 90 68 75
  • Adicionalmente, se han realizado más de 50 reuniones one-to-one con inversores del vehículo y realizado informes trimestrales del vehículo.
Inversión en el desarrollo y protección de sus empleados
Invertimos en el desarrollo personal y la seguridad y salud de nuestro equipo, creando una cultura del bienestar y desarrollamos herramientas que nos permitan asegurar la retención de talento.

PRINCIPALES LÍNEAS DE ACTUACIÓN

  • Promover un entorno laboral seguro que garantice la salud y bienestar de los empleados
  • Crear un entorno de trabajo atractivo que asegure el desarrollo personal y profesional
  • Facilitar mecanismos de flexibilidad en las condiciones de trabajo
  • Desarrollar instrumentos para reforzar la identificación, atracción, desarrollo y retención del talento de las personas
1297 horas
de formación para empleados
62.5 %
de colaboradores con evaluación de desempeño anual
20000 €
de inversión en formación
7 %
Aumento en el NPS